今年以来，平邑县检验检测中心在平邑县委、县政府的坚强领导和市中心的大力支持下，经过多个职能部门的密切配合，在之前已统一整合质监、食药、农业、水利、畜牧等部门检验检测职能的基础上，进一步整合全县检验检测资源，顺利整合了原属县市场监管局的计量检定测试所。目前，平邑中心已初步具备多领域、全方位的检验检测能力，为服务经济社会发展打下了坚实的基础。

一、加强组织领导，人员转隶工作高效率完成

一是主动对接县委编办，人员思想工作做到位。平邑中心在接到全县事业单位机构改革任务后，第一时间向县委编办报送改革试点组织工作实施方案，明确组织领导和工作机制，确定实施步骤，得到了编办的肯定与支持。班子成员率先垂范，多次实地调研，及时掌握干部职工对待改革的思想态度，教育引导他们顾全大局，以实际行动支持改革、适应改革，为本次机构改革的顺畅实施铺平了道路。二是主动对接转出部门，后勤保障工作做到位。领导班子协调，相关科室及时跟上，积极化解改革中遇到的矛盾问题，第一时间同划出部门协商完成14名人员的转隶工作。平邑中心又高起点谋划，瞄准机构改革过程中整合单位无法统一办公的痛点，努力解决办公场所问题。根据自身实际，合理规划当前院落，通过加盖瓦棚的形式解决计量特种设备及车辆的存放问题，进一步腾出实验室空间，完成计量所仪器设备的搬迁工作，实现平邑中心的集中统一办公。目前，该项工作正在稳步推进。加强人文关怀，通过打造专用厨房的形式保障部分转隶人员的午饭午休问题；通过预留工会支出等相关费用保障新转隶人员的节日福利。进一步增强了人员的归属感，提高了全单位的凝聚力。

二、加强沟通协调，资产转移工作高标准完成

本次机构改革在时间紧、任务重的情况下，平邑中心始终坚持保障运转、协商推进的原则，主动对接资产划拨。一是全面清理。安排专人与划出部门就相关办公用品、仪器设备、公务用车等进行集中清查、登记，真实全面反映划转资产状况，确保账账相符、账实相符。二是加快办理。双方建立及时沟通机制，统筹规划，倒排时间表，提高工作效率，加快工作进度，确保资产随改革有序调整到位。三是规范管理。平邑中心在清查盘点的基础上，编制划转资产清单，及时完成资产交接手续，并按照规定进行账务处理。新划转资产安排专人统一管理，涉及到具体的仪器设备，由技术负责人安排集中考核，考核通过后予以持证上岗，明确到人，确保权责清晰。四是严肃纪律。严格杜绝浪费和违规违纪行为。现在含2台皮卡车，共179万元的资产已划拨至平邑中心。划转人员经费3.4万元，工作经费8万元，检定经费4万元，每年共计15.4万元。

三、加强人员融合，计量业务工作高质量进行

一是主动融合人员使用。平邑中心始终坚持以“人员大融合、素质大提升、事业大发展”为原则，统筹安排人员使用。计量所一名中层干部到县中心工业产品检验室任科长，县中心样品管理室学习接收计量所收发室的业务工作，进一步构建了集约高效的检验检测体系。利用每周一的工作例会，科室负责人汇报上周工作，平邑中心党组统一调度，各科室相互比学赶超，营造了良好工作氛围。利用每周五的固定学习，互相学习借鉴双方的质量管理体系，实现了业务的大融合。经常组织观看红色电影，增强同志们干事创业的激情，增加同志们的团结友谊。二是主动开展业务工作。计量所在机构改革期间，依然坚持履责担当，积极承担全县各类企业计量器具的强制检定和委托检定工作。截止到目前，共检定各类计量器具4836台件，其中强检计量器具4581台件，分别比去年同期增加884台件和1071台件，为全县企业的发展提供了有力的计量技术支撑。在人员划转后，按照鲁市监发[2020]8号文件《关于加快推进山东省社会公用计量标准建设的指导意见》的要求，我们到县人民医院开展调研，计划用共建的方式扩项建标，提升县中心的业务能力。

今年6月，市中心高立存主任带领市中心专家一行对平邑中心进行了实地调研，对我们的工作提出了很多宝贵的意见和富有建设性的建议。朱主任也多次对平邑中心的工作作出指示，有力地指导了我们相关工作的开展。在此，感谢市中心领导对平邑中心工作的大力支持。下一步，平邑中心将以“检验检测规范化建设年”活动和“大比武”两年活动为抓手，不断提高自身的检验检测能力，为推动全市检验检测系统对接长三角“三步走”战略贡献平邑力量。