沂水县检验检测中心成立于2016年，是一个年轻的单位，中心的检测队伍更是一只平均年龄不超过30岁的年轻队伍，他们有着当代年轻人的奋勇拼搏、活力四射、坚韧不拔和勇于创新等优良品质，但与此同时年轻员工的培养和每年新员工的加入成为中心不可或缺的一环，为此沂水中心在党组的领导下，建立适合中心的培养模式，重点着力于新员工和年轻员工的成长和成才，为了能够让新员工融入中心、服务大局、展现作为、建功立业，中心党组领导创建了“前人引路+督学比武+考核评价”的新机制，助力新员工和年轻员工为中心发展贡献青春的力量。

前人引路，助力新员工成长

为了让新员工尽快熟悉中心环境，理解中心职能，从而能够以最快的速度融入到中心检测团队中并胜任自己的岗位，中心对新进员工建立了以老带新的工作模式，新员工在老员工的带领下先学后做，在做中学、在学中做，通过老员工的全过程、全方位的指导和监督，通过一对一的引导为新员工量身制定培养方案，强力的提升了新员工的成长速度，使新员工更快适应中心环境，也为中心后续检测工作提供了人才支撑。

督学比武，增强新员工技能

为进一步提升新员工的业务水平和整体素质，激发新员工的工作热情和创造活力，在量身制定培养的方案的基础上，中心领导大胆创新，采取新员工轮训制度，充分的保障了新进员工熟悉中心所有业务，让每个人不仅能够独当一面也能担当多面手。并且在轮训过程中通过轮训导师提问监督考核，形成以督促学、以学促做，以做促进的良好氛围，大大提升了新员工的业务技能和工作水平。

考核评价，激发年轻员工动力

新员工学习期满后，必须通过中心制定的能力考核评价方可上岗。新员工也通过此次能力考察查漏补缺，认识到自己工作上的不足，从而奋发向上，把重点聚焦在补足短板、精进提升上。同时中心党组连续开展四期能力提升擂台“大比武”，在中心形成“学技术、练本领、比技能”的良好学习氛围，极大的提升了中心检测人员的业务水平和操作技能。

沂水中心创新员工培养模式，推进“学、督、考”一体化岗位培养模式，能够让新进员工尽快适应环境胜任岗位职责，让年轻员工继续奋发学习持续提升业务能力，让所有员工能够在新起点、新征程上蓄势发力，扬帆远航。