2021年事业单位改革，全市县级计量所整体划转至县检验检测中心，标志着全市计量改革进入了新阶段。平邑中心始终积极探索、努力实践，在检测与计量“人员融合、人才培养”等方面走出了一条新发展道路，使中心计量工作平稳有序开展，工作量稳步提升。

机构改革前后，中心计量所面临的问题有：一是人员年龄结构不合理。人员以60后与70后为主，80后与90后均仅有1人，未形成“老中青”三代的合理人员布局。二是人员流失严重。自划转后，有2人退休，1人担任县派“第一书记”，又有1人调至平邑县行政审批服务中心，致使多项标准面临无人操作的局面。

针对当前中心计量所存在的问题，中心党组精准施策。一方面实行专班负责制，将业务划分为4个专班，各专班业务工作由各负责人组织实施，实行工作周计划、周汇报制度，进一步提升计量检定工作的效率及质量。另一方面积极统筹人员使用，通过“内部挖潜”，从办公室、财务、样品管理等科室组织协调4位精干力量通过“传帮带”的形式，充实到计量工作当中，保证计量工作的平稳有序开展。

为进一步提高相关人员的专业技术水平，中心组织5位业务骨干前往市计量所开展业务学习。本次学习，市计量所业务专家针对12项标准的仪器设备操作与维护、原始记录的规范填写、检定证书的出具等方面进行了耐心细致的培训。通过培训，中心5位业务人员对相关标准有了更细致的了解，掌握了标准所涉及的知识内容，下一步在通过考核后，将“持证上岗”。通过此种模式，中心5位业务骨干将会发挥“酵母”作用，将市计量所的先进经验和做法带到中心当中，以此来推动中心人才队伍素质的整体提高，使中心在人才队伍建设方面走出了一条捷径。

本次学习培训，切实强化了市县计量检定的合作力度，进一步形成了“市县联动”的工作格局，推动了中心检测与计量检定工作的大融合、大发展，全面提升了中心的计量检定能力，为推动“计量惠民生、计量助发展”打下了坚实的基础。