今年以来，临沭县检验检测中心根据财政部门关于绩效管理的相关规定，进一步细化量化预算绩效管理目标任务，压实预算绩效管理主体责任，促进预算绩效管理工作的制度化、规范化、科学化。

建立健全各项规章制度，夯实预算管理基础。中心党组高度重视全面预算绩效管理工作，围绕全面预算绩效管理的主要内容和关键环节，成立预算绩效管理工作领导小组和工作小组，定期组织学习预算绩效管理相关文件，结合具体的工作确保制度落到实处，形成组织和制度双体系，使预算绩效管理工作的推进有规可依、有据可循。

做全事前绩效评估，把好绩效管理第一关。坚持事前评估与事后评价相结合，强化事前源头控制，切实提高事前绩效评估报告质量。规范开展全过程绩效管理工作。做好2022年度预算绩效考核工作，对中心年度预算绩效管理工作整体开展情况、预算绩效管理工作存在的问题及原因进行分析。结合实际对2023年的预算安排进行优化和改进管理，促进预算绩效管理工作的制度化、规范化、科学化。

加强日常业务培训，提高绩效管理水平。帮助相关科室做好预算绩效目标编制工作，结合中心自身特点，请有关专家对相关业务人员定期进行业务培训，增强业务人员预算绩效管理意识。